infatti sono ben sicuro che questa frase è sinceramente onesta ed abbia una sua valenza oggettiva… Solo che dovremo convincere di queste necessità di saper vendere una classe dirigente che, come sai, non è così propensa a certe tipologie di innovazione nella gestione degli atenei, dei dipartimenti e di tutto ciò che ruota attorno al mondo accademico.

“C’è un’ottima conoscenza teorica in Italia, di gran lunga migliore di quella che hanno gli americani; ma l’abilità di commercializzare quello che si fa, di andare oltre, non è per niente contemplata – almeno per quello che ho visto io – nelle facoltà italiane e in generale nelle università europee”.
Vance Bjorn, Digital Persona

Il problema, mi duole ribadirlo, sta tutto nel pubblico: è il pubblico che deve favorire gli investimenti nella ricerca!

Un ben venuto a Roberto!

Alla provocazione di Daniele, ho risposto con un’altra provocazione, etichettando con il termine miracolo quel che miracolo non è.

Dalla lettura dei giornali di questi giorni emerge infatti questo quadro:

“La sorpresa Wimax: il magnate israeliano che ama l’Umbria
di Carmine Fotina

L’asso pigliatutto del Wimax italiano si chiama Davidi Gilo. È un finanziere israeliano, ha messo sul piatto oltre un terzo dell’incasso della gara per la banda larga senza fili e la sua è quasi una storia da film. Negli Usa se lo ricordano ancora per l’operazione con cui, in piena new economy, cedette alla Intel per 1,6 miliardi di dollari una delle sue creature, la Dsp Communications.
Ma oltre che per gli affari, Davidi Gilo ha una passione per l’Umbria e 14 anni in vacanza sulle colline di Todi ne fanno una sorta di cittadino onorario.
Ancor di più dopo che ha investito in Ariadsl, un provider fondato da tre giovani amici di Perugia e dintorni.
I piccoli imprenditori del web non avrebbero mai pensato di ritrovarsi un “cliente” così.
Perché Davidi Gilo, dopo essersi rivolto a loro per un collegamento a banda larga nella sua casa tra il verde, ha deciso di affiancarli e attraverso il fondo Gilo Ventures ha rilevato il 75% della società.
A riflettori spenti, con i suoi giovani soci umbri Gilo ha stravinto la gara aggiudicandosi licenze in tutta Italia: quasi 50 milioni su 130 totali. Roba da far scappare anche i big italiani delle tlc.
Il Sole 24 Ore, 27 Febbraio 2008″

—
E’ la storia dell’incontro fra un autentico venture capitalist ed una dinamica PMI italiana. E in questa storia ci sono tanti elementi da tenere presenti.

C’è la competenza e la specializzazione degli attori in gioco: il venture capitalist è un vero venture capitalist, non uno speculatore travestito; i giovani di Ariadsl sono providers di servizi internet wireless con banda garantita, e non altro.

C’è la propensione al rischio. Chi non risica non rosica…

C’è il determinante ruolo giocato dal fattore territorio (e qui tanto di cappello al pensiero e all’opera del buon Ermete Realacci): quando i nostri docenti dovranno spiegare agli studenti cosa è il capitale sociale e cosa sono gli intangibles assets, disporranno da ora di un bell’esempio. E di Very Important Person che come Gilo amano l’Umbria e gli umbri ce ne sono molte (per rimanere nell’ambito delle tlc, lo stesso Bernabè mi pare abbia realizzato ad Orvieto qualcosa di simile, seppur non così eclatante).

C’è la qualità del servizio. Se la connessione del dottor Gilo avesse funzionato a singhiozzo e comunque non sensibilmente meglio dei servizi standardizzati dei big players italiani, tutto ciò non sarebbe successo.

C’è l’applicazione pratica di quel meccanismo reputazionale alla base delle più innovative teorie di management aziendale (e di alcuni degli ultimi Nobel per l’Economia).

Ribadisco: Come si può pensare uno sviluppo locale senza favorire la costruzione (e talvolta solo il mantenimento in essere) di reti relazionali ad alto indice di creatività, fortemente connotate dal legame con il territorio?